عصر شبکه های دیجیتال هوش مصنوعی در زنجیره تامین

دوره نقره دیجیتال هوش مصنوعی در زنجیره تامین
عصر شبکه های دیجیتال هوش مصنوعی در زنجیره تامین

آسیب‌پذیری‌های زنجیره تأمین جهانی که با همه‌گیری پدیدار شده است، تحول دیجیتال را تسریع کرده است. بنیانگذار Cerebrum Tech با اشاره به اینکه استفاده از فناوری های نسل جدید مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و دوقلوهای دیجیتال در مدیریت زنجیره تامین در سال 2026 به 25 درصد صنعت در سراسر جهان گسترش خواهد یافت. Erdem Erkul گفت: «رویکرد برنامه‌ریزی متوالی کار فشرده، جای خود را به ساختار شبکه عرضه دیجیتالی داده است که در آن فناوری‌هایی که با تمرکز همزمان و سرعت در حال توسعه هستند، به میدان می‌آیند. اکوسیستم های برنامه ریزی همزمان ایجاد شده توسط شرکت ها با تامین کنندگان، فروشندگان و شرکای تدارکات، مزیت های رقابتی بسیار مهمی را ارائه می دهند.

آسیب‌پذیری‌های ایجاد شده توسط همه‌گیری کووید-19 در زنجیره تأمین جهانی در نتیجه جنگ روسیه و اوکراین، تنش چین و ایالات متحده و آشفتگی در اقتصاد جهانی عمیق‌تر می‌شوند. در این فرآیند، گرایش شرکت‌ها به توسعه فناوری‌های دیجیتال مانند هوش مصنوعی و اتوماسیون روباتیک در برابر خطرات موجود در زنجیره تامین آنها سرعت می‌گیرد. شرکت فناوری نسل جدید Cerebrum Tech در ترکیه، بنیانگذار و رئیس هیئت مدیره، Dr. Erdem Erkul گفت: "زنجیره تامین یک فرآیند فشرده داده و تحلیلی است. خطرات اصلی که ممکن است در زنجیره تامین با آن مواجه شود. این می تواند عوامل تامین کننده، عرضه کننده و تقاضا محور، لجستیک و عوامل محیطی باشد. با توسعه هوش مصنوعی، به‌طور دقیق‌تر توانایی افراد در استفاده از هوش مصنوعی، تحول دیجیتال در فرآیندهای زنجیره تامین به منظور کاهش خطاها، کاهش هزینه‌ها و تسریع مکانیسم‌های تصمیم‌گیری سرعت می‌گیرد. رویکرد برنامه‌ریزی متوالی، که مبتنی بر نیروی کار انسانی است و بر اساس داده‌های خروجی نهایی فرآیند شکل می‌گیرد، شروع به ترک جای خود به ساختار شبکه عرضه دیجیتال می‌کند که در آن فناوری‌های در حال توسعه مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیا مبتنی بر بلاک چین ایستاده است. با تمرکز بر همزمانی و سرعت. این رویکرد جدید با بهینه‌سازی زنجیره تأمین، مزیت رقابتی را به شرکت‌ها ارائه می‌کند.»

دیجیتالی شدن 3 سال دیگر به 25 درصد خواهد رسید

بر اساس تحلیل اعلام شده توسط گارتنر، میزان استفاده از فناوری های دیجیتال در مدیریت زنجیره تامین شرکت ها در سراسر جهان در سال 2026 به 25 درصد خواهد رسید. دکتر دکتر با بیان اینکه حوزه های استفاده از فناوری های دیجیتال نسل جدید روز به روز در حال گسترش است. ارکول گفت: «زنجیره‌های تأمین مسافت طولانی را می‌توان با کاربردهایی مانند فناوری‌های لجستیک، مدیریت انبار، تطبیق بارهای بار با ظرفیت حمل و مسیریابی مقرون‌به‌صرفه بهینه کرد. سرمایه گذاری در این زمینه تقریباً به سطح سرمایه گذاری در فناوری های مالی رسیده است. از آنجایی که امکان تغییر زنجیره‌های تامین بین قاره‌ای موجود برای بسیاری از محصولات در کوتاه‌مدت وجود ندارد، برای شرکت‌ها بسیار حیاتی شده است که برنامه‌های تامین موثر و حمل و نقل این محصولات را به کارآمدترین روش انجام دهند. ربات سازی در فرآیندهای ذخیره سازی و توزیع مطرح می شود. ربات ها (Co-Bots) که به طور مستقیم با انسان در تاسیسات تعامل دارند با ترکیب هوش مصنوعی و هوش انسانی هزینه های نیروی کار را کاهش می دهند و در عین حال اثرات مثبت کنترل انسان را حفظ می کنند. پیشرفت سریع فناوری‌های شناسایی در سال‌های اخیر، همراه با پشتیبانی از هوش مصنوعی، به کارکنان اجازه می‌دهد تا مراحل بسیار پیچیده تولید را بدون اشتباه انجام دهند، بهره‌وری را افزایش دهند و فرآیندهای کنترل کیفیت را بهبود بخشند.

دوقلوهای دیجیتال بهینه سازی فرآیند را امکان پذیر می کنند

دکتر با تاکید بر اینکه ایجاد اکوسیستم های برنامه ریزی همزمان با تامین کنندگان، فروشندگان و شرکای لجستیکی برای شرکت ها مهم است. ارکول گفت: «فناوری‌های اینترنت اشیا (IoT) ایجاد دوقلوهای دیجیتالی از فرآیندهای تولید را امکان‌پذیر می‌سازد، به طوری که طرح تأسیسات تولید، مونتاژ و طرح‌های ایستگاه را می‌توان به طور همزمان شبیه‌سازی کرد. به این ترتیب بهینه سازی فرآیندهای تولید آسان تر می شود. با برنامه های شبیه سازی سه بعدی و متاورس، آموزش نیروی کار، فرآیندهای طراحی و فرآیندهای رساندن محصول به مشتری سرعت بیشتری می گیرد.

با توسعه فناوری های چاپگر سه بعدی، شرکت ها این فرصت را پیدا می کنند که هر روز طیف گسترده ای از قطعات یدکی، محصولات نیمه تمام یا محصولات تولید کنند. به این ترتیب آنها می توانند با اجتناب از وابستگی به تامین کنندگان زیاد و راه دور، فرآیند تولید خود را کوتاه کنند. برای شرکت‌ها بسیار مهم است که با این اکوسیستم دیجیتالی همزمان همراه باشند. با این حال، دشوار است که این تحول در یک مرحله در یک زمان اتفاق بیفتد. با تعیین حوزه های اولویت دار و تعیین گام هایی که باید برداشته شود، هر شرکتی می تواند اکوسیستم خود را ایجاد کند.»

اولین نفری باشید که نظر می دهید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.


*