17 آکادمیک شاغل در دانشکده بازرگانی دانشگاه اقتصاد ازمیر (IUE) امضای خود را در یک مطالعه نمونه قرار داده اند و دانش و تجربیات خود را در چارچوب کتاب "استراتژی های شرکت در زمان های دشوار" جمع آوری کرده اند. EGİAD با اعضای خود دیدار کرد. توصیه‌هایی در این کتاب، که شامل توصیه‌های مهمی برای شرکت‌ها برای مقابله با بحران و مشکلاتی است که در سراسر جهان با اثر همه‌گیری تجربه شده‌اند. EGİAD به اعضای آن منتقل می شود. در این نشست، موضوعات کلیدی برای شرکت‌ها مانند امور مالی، برندسازی، نوآوری، زنجیره تامین، فناوری، خرده‌فروشی، تدارکات، بازاریابی و استراتژی‌های شبکه‌های اجتماعی مورد بحث و بررسی قرار گرفت و جزئیات اقداماتی که شرکت‌ها باید در برابر تغییراتی که به دلیل تغییرات رخ داده است انجام دهند، مورد بحث و بررسی قرار گرفت. دوره همه گیری مورد ارزیابی قرار گرفت.
سخنرانی افتتاحیه و مجری جلسه EGİAD دبیر کل پروفسور دکتر. Fatih Dalkılıç، رئیس دانشکده تجارت IUE پروفسور. دکتر. Burcu Güneri Çangarlı "رهبری پس از همه گیری و استراتژی های منابع انسانی"، مدرس بخش مدیریت بازرگانی Taylan Özgür Demirkaya "استراتژی های نوآوری پس از همه گیری"، مدرس گروه مدیریت لجستیک Assoc. دکتر. آیسو گوسر، پروفسور دکتر. Bengü Oflaç ارائه مفصلی با عنوان "لجستیک پس از همه گیری و استراتژی های مدیریت زنجیره تامین" ارائه کرد.
پروفسور در سخنرانی افتتاحیه خود دکتر. فاتح دالکیلیچ با اشاره به اینکه تاثیرات روند همه گیری که در سال های اخیر سخت ترین دوره برای بشریت نامیده می شود تا حدودی کاهش یافته است، گفت: تا حد زیادی به زندگی عادی خود بازگشته ایم اما همچنان احساس می کنیم. اثرات مشکلات در مواد خام، مواد غذایی و زنجیره تامین که با همه‌گیری پدیدار شد. گزارش صندوق بین‌المللی پول که اخیراً منتشر شد، می‌گوید که این تأثیر را در سال ۲۰۲۳ از نظر اقتصادی شدیدتر احساس خواهیم کرد. زمانی که در حال تحصیل در رشته مدیریت بازرگانی بودیم، متوجه شدیم که بحران ها شامل فرصت هایی نیز هستند، به ویژه در دوره های مالی. ما اغلب نمونه هایی را می شنویم که در آن کسب و کارها با تبدیل بحران ها به یک فرصت دگرگونی به رشد خود ادامه می دهند.
استراتژی های مدیریت رهبری و منابع انسانی، استراتژی های تولید و عملیات، استراتژی های بازاریابی و برند، استراتژی های تامین مالی کسب و کار، استراتژی های مدیریت لجستیک و زنجیره تامین، استراتژی های مدیریت خرده فروشی، استراتژی های نوآوری، استراتژی های فناوری مالی، همکاری و استراتژی های شبکه های اجتماعی در این رویداد مورد ارزیابی قرار گرفت. پروفسور رئیس دانشکده بازرگانی IUE دکتر. بورکو گونری کانگرلی، EGİAD او نکات عملی را به شرکت های عضو ارائه کرد. پروفسور رئیس دانشکده بازرگانی IUE دکتر. Burcu Güneri Çangarlı گفت: «فرآیند همه‌گیری، که ما آن را سخت‌ترین دوره در سال‌های اخیر می‌نامیم، تأثیر آن را کاهش داده است. شاید تا حد زیادی به زندگی عادی خود بازگشته باشیم، اما هنوز اثرات مشکلات موجود در زنجیره مواد اولیه، مواد غذایی و تامین را که با همه‌گیری آغاز شد، احساس می‌کنیم. پیشنهادات ما راهنمایی برای کسب و کارها خواهد بود تا از دوران سختی که می گذرانند عبور کنند. ما نه تنها همه‌گیری کووید-19، بلکه در برابر مشکلات جدیدی که ممکن است در سال‌های آینده رخ دهد، راهنمایی کنیم.» گفت.
Taylan Özgür Demirkaya، مدرس دپارتمان مدیریت بازرگانی IUE، می‌گوید: «مضرترین عامل در زمان‌های سخت و بحران‌ها عدم اطمینان است. در چنین مواقعی، کسب و کارها می توانند در معرض بسیاری از اطلاعات پیچیده و بارگذاری شده از محیط قرار گیرند. بحران‌های غیرمنتظره مانند همه‌گیری فرصت‌های مهمی را به همراه می‌آورد و همچنین باعث ضرر برای کسب‌وکارها می‌شود. اکثر برندهای جهانی که امروزه می شناسیم و با موفقیت به زندگی خود ادامه می دهند. او زندگی خود را در چارچوب جنگ، قحطی، همه گیری و بحران های مالی آغاز کرد. بسیاری از کسب و کارها به رشد خود ادامه دادند و بحران ها را به فرصتی تحول آفرین تبدیل کردند. در مواقع بحران، اولین کارهایی که کسب و کارها انجام می دهند؛ کاهش هزینه، اخراج، کاهش عملیات، تاخیر در فعالیت های نوآوری و تحقیق و توسعه. شاید سخت باشد که بگوییم این رفتارها نتایج مثبتی به همراه دارد. بنابراین در مواقع بحرانی باید به تجارت 360 درجه نگاه کرد.
اولین نفری باشید که نظر می دهید