امروزه کسب و کارها وارد رقابت مهمی شده اند تا با دنیای دیجیتال سازگار شوند. به منظور اطمینان از تحول دیجیتال در شرکت ها؛ تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی آنها، تعیین نیازهای تحول دیجیتال آنها و تهیه نقشه راه خود در راستای این نیازها از اهمیت بالایی برخوردار است. در این زمینه، ابتکار مهمی برای تعیین اینکه چگونه کسب‌وکارها تعیین می‌کنند که آیا در موقعیت انطباق یا عدم انطباق با عصر دیجیتال هستند یا به عبارت دیگر، آنها را قادر می‌سازد تا بلوغ دیجیتال را اندازه‌گیری کنند، راه‌اندازی شده است. ما به دنبال درک میزان تحولات دیجیتال توسط موسسات و ارزیابی استراتژی‌ها هستیم. EGİAD این یک مطالعه جامع با 4 شرکت عضو داوطلب انجام داد و زمینه جدیدی را در منطقه ایجاد کرد. انجمن بازرگانان جوان اژه که با مشارکت مشاور شرکت فناوری دانشگاه یاشار، سلچوک کاراتا، مطالعه مهمی را برای تعیین ظرفیت و صلاحیت دیجیتالی‌سازی انجام می‌دهد، نتایج «مطالعه تعیین سطح بلوغ دیجیتال» را با اعضای خود، نمایندگان Dikkan ارائه کرد. Group، Güres، Metalif و Erdal Etiket به اشتراک گذاشتند.
دیجیتالی شدن که از مهمترین مفاهیم سال های اخیر است، شامل پذیرش فناوری های جدید، مدل های جدید کسب و کار، استفاده از فناوری های دیجیتال و تکنیک های جدید تولید در شرایط رقابتی چالش برانگیز پیش روی دنیای تجارت است. به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا بهره‌وری و قابلیت‌های نوآوری خود را افزایش دهند، وارد بازارهای متفاوت و جدید شوند، با مدل‌های کسب‌وکار جدیدی که قبلاً تجربه نشده‌اند، سازگار شوند و مزیت رقابتی پایدار را با همه این عوامل فراهم کنند. برای دنیای تجارت، تحول دیجیتال به عنوان یک سرمایه گذاری، یک حوزه نوآوری فناوری و فرهنگی جای خود را می گیرد. در نتیجه، تحول دیجیتال یک سفر طولانی به سوی موفقیت برای کسب‌وکارها است و یکی از حیاتی‌ترین مسائل برای شرکت‌ها است که بدانند در کجای این سفر قرار دارند. امروزه هر شرکتی در تلاش است تا تحول دیجیتالی خود را در این سفر پیاده کند. EGİAD یک مطالعه مهم برای تعیین ظرفیت و صلاحیت دیجیتالی شدن با مشارکت مشاور Selçuk Karaata، شرکت فناوری دانشگاه یاشار با "مطالعه تعیین سطح بلوغ دیجیتال" انجام داد. بر این اساس، مدل بلوغ دیجیتال و ابزار تعیین سطح، شرکت‌ها را در فرآیندهای دیجیتالی‌سازی خود راهنمایی می‌کند. EGİAD در تلاش مداخله کرد. این مدل اندازه گیری تحت رهبری مشاور Selçuk Karaata، شرکت فناوری دانشگاه یاشار توسعه داده شد. EGİAD شروع به اجرا در شرکت های داوطلب عضو شده است EGİADبا نمونه های عملی خوب و نتایج مطالعه در یک وبینار. EGİAD به اعضای آن منتقل می شود. به جلسه EGİAD نایب رئیس Kaan Özhelvacı میزبان و تعدیل شد EGİAD دبیر کل پروفسور دکتر. فاتح دالکیلیچ آن را اجرا کرد.
عصر جدیدی با دیجیتالی شدن آغاز شده است
EGİAD در سخنرانی افتتاحیه این نشست، کان اوژلواجی، معاون رئیس‌جمهور، تحول دیجیتال را یک نیاز اجتماعی در راستای فرصت‌های ارائه شده توسط فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات به‌سرعت در حال توسعه دانست و گفت: «از آنجایی که تحول دیجیتال نیازمند چابکی و سازگاری با شرایط و انتظارات جدید است. حتی موفق ترین سازمان ها نیز در تکمیل تحول خود به طور کامل مشکل دارند. فرآیند تبدیل دیجیتال آسان نیست زیرا راه حل بسته ای واحد و آماده وجود ندارد. فناوری به سرعت در حال تغییر است، اما تغییر عادات بسیار دشوار است. تحول دیجیتال همچنین مستلزم تفکر همزمان در مورد گذشته، حال و آینده است. هیچ راه گریزی از دگرگونی دیجیتال، چه SME و چه شرکت های بزرگ وجود ندارد. هر کسب و کاری باید با مفهوم تحول دیجیتال به فعالیت های خود سرعت بخشد و شروع به اجرای طرح های تحول آفرین کند. دلایل مختلفی برای دستیابی به تحول دیجیتالی وجود دارد که به سرعت اتفاق می افتد و تغییرات آن در همه جا قابل مشاهده است. من می خواهم در 5 مورد اصلی را برشمارم. می‌توانیم این موارد را به‌عنوان تغییر سریع در رفتار خرید مصرف‌کننده، تلاش‌های شرکت‌های کوچکتر و چابک‌تر برای انجام این فرآیندها قبل از کسب‌وکار، رشد سریع شرکت‌های پیشرو دیجیتالی از سهم بازار، گسترش حوزه رقابت، انتظار تجربه شخصی از مصرف کنندگان با توجه به این موارد مشخص می شود که اثرات احتمالی تحول دیجیتال تمامی صنایع را در بر می گیرد. سازمان ها باید به خدمات موجود ادامه دهند و استراتژی هایی را برای مدیریت تغییر در ترکیب آنالوگ به دیجیتال توسعه دهند. بنابراین، کسب‌وکارها باید یک جهت توسعه کلی ایجاد کنند و نوآوری‌های دیجیتال را پیاده‌سازی کنند، در حالی که در ارزیابی و بهینه‌سازی فرصت‌های تجاری موجود فعال باقی بمانند. برای دستیابی به تحول دیجیتال، آنها باید توانایی خود را برای یادگیری مستمر به عنوان یک پیش نیاز ضروری برای مقابله با تغییرات و نوآوری موفقیت آمیز توسعه دهند. شرکت‌هایی که سرمایه‌گذاری‌های تحول دیجیتال خود را از قبل انجام می‌دهند و آنها را در فرآیندهای خود پیاده‌سازی می‌کنند، این فرصت را پیدا می‌کنند که فعالیت‌های خود را راحت‌تر تطبیق دهند. کسانی که این سرمایه گذاری ها را انجام ندادند، سرمایه گذاری دیجیتالی شدن را در دستور کار خود برجسته کردند. در این مرحله، تعادل در زندگی سیاسی، اقتصادی و اجتماعی در جهان تغییر کرده است. ما در دوره‌ای هستیم که عصر دیجیتال واقعاً آغاز شده است و تلاش‌ها برای پایداری شتاب بیشتری می‌گیرد. در این فرآیند، مشاهده می‌کنیم که شرکت‌هایی که قبلاً در تحول دیجیتال سرمایه‌گذاری کرده‌اند، متمایز می‌شوند.»
از سوی دیگر، سلچوک کاراتا، مشاور شرکت فناوری دانشگاه یاشار، با بیان اینکه پارادایم تولید در دنیا به شدت تغییر کرده است، گفت: «صنعتی سازی مجدد به عنوان یک رویکرد استراتژیک اتخاذ شده است. اجرا و نگهداری اینترنت صنعتی نیازمند یک فرآیند تحول طولانی مدت است. Industry 4.0 یک سفر است. این سفر نشان‌دهنده دگرگونی کل زنجیره ارزش است که توسط فناوری‌های جدید و مدل‌های مدیریت مشارکتی جدید هدایت می‌شود.»
اولین نفری باشید که نظر می دهید