اولین جلسه هیئت آموزشی TCDD Transportation Inc. در ساختمان دفتر مرکزی در آنکارا در 05 ژانویه 2018 برگزار شد.
ویسی کورت، مدیر کل حمل و نقل TCDD، چتین آلتون معاون مدیر کل، و همچنین محمد اوراس معاون سابق مدیر کل سابق، که دیروز بازنشسته شد و روسای بخش، بازرگانی، هماهنگ کنندگان منطقه ای و مدیران خدمات در هیئت مدیره شرکت کردند.
ما در سال 2017 به افزایش حمل و نقل و درآمد و کاهش هزینه ها دست یافتیم
مدیر کل ویسی کورت در سخنرانی خود در هیئت آموزش با تاکید بر اینکه TCDD Taşımacılık AŞ یک سال پشت سر گذاشته است و اطلاعات مهمی را در سال 2017 به دست آوردند، گفت: با وجود برخی مشکلات ناشی از ترک زیرساخت و اپراتور قطار در شرکت ما، مسافر ما افزایش در حمل و نقل بار و کاهش در هزینه به دست آوردیم. داده های مثبت به دست آمده در این سال هرگز تصادفی نیست. تحت مشاغل و عملیات قابل توجهی انجام شد. از این فرصت استفاده کرده و از همه همکارانم تشکر می کنم. این تصویر مثبت در سال 2018 حتی بهتر خواهد شد. چون تلاش می کنیم امروز را زیباتر و بهتر از دیروز کنیم.»
هدف از آموزش تغییر رفتار است
کورت با تاکید بر اینکه هدف اصلی این آموزش تغییر رفتار است، گفت: امروز شرکت ما این امکان را دارد که حمل و نقل را در جغرافیای 2 هزار کیلومتری در اروپا، 5 تا 7 هزار کیلومتری در آسیا و 2 تا 3 هزار کیلومتری مدیریت کند. کیلومتر در خاورمیانه دولت ما پشت سر ماست سرمایه گذاری های بسیار خوبی در حال انجام است و از بخش ما حمایت می شود. ما باید با تفکر متفاوت از دیروز کار کنیم و باور داشته باشیم که هر لحظه می تواند تغییر کند." ارزیابی خود را انجام داد.
هدف ما خطای صفر است
کورت با اشاره به اهمیت توسعه روابط خوب با همه ذینفعان و دیدن هر کارمند به عنوان شرکت خود، گفت: «ما پشت میز نخواهیم بود. ما در میدان، آزمایشگاه و آشپزخانه خواهیم بود. سر کار خواهیم بود. خطاها و اشکالات باید صفر باشد. اگر نوآور باشیم، اگر متفاوت باشیم، اگر به سختی ها برسیم، اگر برای کشور و شرکت خود تلاش کنیم، اگر از اختیاراتی که به ما داده شده در جای درست و در چارچوب قانون استفاده کنیم، مشکلات حل می شود. صفر "بیشتر ما بیش از 25 سال تجربه دولتی داریم، فرهنگ شرکتی داریم، بنابراین قدرت دستیابی به بهترین ها را داریم." گفت.
ما حتی کارکنان خود را در دورافتاده ترین گوشه ها لمس خواهیم کرد و رفتار آنها را تغییر خواهیم داد.
کورت همچنین گفت: ما باید بهبود و زیباسازی مستمر را تجربه کنیم. ما باید این را به مردم یادآوری کنیم. این تفاوت بین مدیر و رهبر است. ما باید دائما در نوآوری و تغییر باشیم. مهم نیست که چقدر فناوری توسعه می یابد، هدف اصلی ما در آموزش اطمینان از تغییر مثبت در رفتار و افزایش آگاهی است.
اگر قطعه کوچک را جدا کردید، موفق شدید.
کورت که خاطرات آتاتورک را در حین ساخت تونل راه آهن بیان کرد، در سخنرانی خود گفت: در بازدید آتاتورک از ساخت تونل، کارگری با نشان دادن تکه سنگ کوچکی که در دست داشت، او را سرزنش کرد. فرمانده من می گوید: "ما خیلی تلاش می کنیم، اما توانستیم این قطعه کوچک را پاره کنیم." آتاتورک لبخند می زند و پاسخ می دهد: "خوب، اگر بتوانید آن را بدست آورید، موفق خواهید شد." علیرغم مشکلات، امسال داده های خوبی به دست آوردیم. ما بهتر از دیروز هستیم. ما روزانه صد هزار تن بار، 400 هزار مسافر و 30 هزار تن کالای خطرناک حمل می کنیم. این کار آسانی نیست. از همه همکارانم بخاطر این نتایج خوب تشکر می کنم. من یک بار دیگر سال 2018 را به همه راه آهن تبریک می گویم. او بیان کرد.
2017 پرسنل در سال 12.500 آموزش ضمن خدمت دریافت کردند
رئیس اداره منابع انسانی، دورسون کیزلبوگا، گفت که 2017 پرسنل در 680 برنامه آموزشی در سال 12.500 آموزش دیده اند و آنها در سال 2018 در 940 برنامه آموزشی به 13.000 پرسنل آموزش خواهند داد.
اولین نفری باشید که نظر می دهید