OSTİM از راه آهن پشتیبانی می کند

OSTİM از راه آهن پشتیبانی می کند: یکی از مکان هایی که قلب این صنعت در آنکارا می تپد، منطقه صنعتی سازمان یافته OSTİM است که در 5 میلیون متر مربع ساخته شده است. 5000 محل کار در منطقه منبع نان حدود 50.000 نفر را فراهم می کند. با اورهان آیدین، رئیس هیئت مدیره OSTİM، مهمان بخش مصاحبه ماه، در مورد آنکارا و شرکت های کوچک و متوسط ​​از آنکارا در مسیر تبدیل شدن به "پایتخت صنعت از صنعت سرمایه" صحبت کردیم.

Orhan Aydın-OSTİM رئیس هیئت مدیره

شاید یکی از سوء تفاهم‌ها در مورد آنکارا این باشد که آنکارا یک شهر صنعتی نیست، بلکه شهری برای تولید است. با این حال، آنکارا علاوه بر اینکه پایتخت سیاسی است، شهری است که تولیدات صنعتی جدی نیز دارد. بیایید با صحبت در مورد این جنبه نه چندان شناخته شده شهر شروع کنیم، درست است؟

آنکارا در واقع مکانی است که به عنوان شهر مدیریت عمومی، بوروکراسی و کارمندان دولتی تعریف شده است. در این مرحله، OSTİM یک نام بسیار مهم است، یک بازیگر. می توان گفت که یکی از مهم ترین توقف هایی است که تحول صنعتی شدن در آنکارا را تضمین می کند. من تمام عمرم را در آنکارا گذراندم، همچنین در وزارت صنایع مرتبط با صنعت کار کردم، شخصا ماجراجویی صنعتی شدن آنکارا را تجربه کردم. در آن سال‌ها ساختاری در آنکارا وجود داشت که بیشتر نیازهای روزانه آن تامین می‌شد، مثلاً تعمیرات – تعمیرات خودرو و عموماً کارهای جزئی در آنکارا انجام می‌شد، اما واقعاً چیزی وجود نداشت که بتوان آن را صنعت نامید. تا کی؟ تا اینکه در دهه 1970 شرکت اصلسان تأسیس شد. این یک نقطه عطف در این واقعیت است که آنکارا به عنوان یک شهر صنعتی نیز شناخته می شود.

بنابراین چه زمانی OSTIM وارد بازی می شود؟

OSTİM حتی از آن هم قدیمی تر است. منطقه OSTİM توسط Cevat Dündar مرحوم و Turan Çiğdem در سال 1967 طراحی شد. تمام برنامه های OSTİM که در فاصله 15 کیلومتری مرکز شهر تاسیس شده بود با فکری بسیار انجام شد. کل طرح و طراحی آن بر این واقعیت استوار است که آنکارا یک شهر صنعتی قابل توجه است. یک شهر صنعتی کامل با محل کار، مراکز آموزشی، مراکز بهداشتی و درمانی و اقامتگاه در حال طراحی است. امکان سنجی چنین پروژه ای در آن زمان بسیار مورد بحث بود. افتتاح Aselsan از دهه 70، این واقعیت که بازیگران اصلی صنایع دفاعی در آنکارا مستقر هستند، توسعه TAI، Makine Kimya و FNSS در اینجا در دهه 90، OSTİM را به عنوان یک صنعت فرعی برای آنها در خط مقدم قرار داد. بیرون آوردن آن زیرا صنایع دفاعی به ویژه به SMEهایی نیاز دارد که بتوانند چنین تولیدی در مقیاس کوچک اما با کیفیت بالا داشته باشند. در کنار این تقاضا، یک زیرساخت صنعتی واجد شرایط در اینجا با تلاش و مشارکت SMEها در حال شکل گیری است. شما نمی توانید با یک تولید صنعتی معمولی به اصلسان پاسخ دهید و با تولید متوسط ​​نمی توانید یک صنعتگر فرعی برای TAI باشید. صنایع دفاعی نیز در تلاش است آن را تولید داخل کند. در آن زمان این صنعت گران واقعاً برای تغییر، توسعه و افزایش کیفیت خود تلاش می کنند.

شما در مورد یک ساختار بسیار سازمان یافته صحبت می کنید…

بله، این چیزی است که مکمل یکدیگر هستند. با ترکیب این تلاش ها، یک اکوسیستم OSTİM در اینجا شکل می گیرد. شرکت‌های ما که از اینجا توسعه می‌یابند و رشد می‌کنند، نه تنها به شرکت‌هایی تبدیل می‌شوند که آثار خود را در صنعت آنکارا به جای می‌گذارند، بلکه به پرچم‌داران صنعت ترکیه تبدیل می‌شوند. اکثر آنها کسب و کارهای کوچکی را راه اندازی می کنند و به شرکت هایی تبدیل می شوند که به دنیا کالا می فروشند. مهم نیست که در حال حاضر به کدام منطقه صنعتی در آنکارا می روید، می بینید که تقریباً همه شرکت های موجود در آنجا از انکوباسیون و مدرسه در OSTİM ایجاد شده اند. بنابراین، OSTİM واقعا یک نقطه عطف برای صنعت آنکارا است. او نقش بسیار مهمی در گذار از بوروکراسی به صنعت در آنکارا دارد. ما حتی می‌توانیم این دگرگونی را با یک شعار بسیار زیبا که توسط ASO تولید شده است توصیف کنیم: از صنعت سرمایه تا سرمایه صنعت… این واقعا یک شعار تمام عیار است. در حال حاضر، در مقایسه با صنایع استانبول و بورسا، آنکارا به عنوان یک صنعت گسترده دست کمی از آنها ندارد. وقتی از نظر کیفیت فکر می کنید، ما از آنها بالاتر هستیم زیرا کیلوگرم محصولات صنعتی تولید شده در آنکارا 23.5 دلار صادر می شود، این بسیار مهم است. این محصول با ارزش افزوده بالایی است که محصولات سازمان هایی مانند پدافند، هوانوردی، روکتسان و هاولسان آن را مطرح می کنند.

OSTİM چند عضو دارد و در چه بخش هایی فعالیت می کند؟

ما 5200 کسب و کار ثبت شده نزد خود داریم. اینها شامل بخش های صنعت، تجارت و خدمات است. اینها عمدتاً شرکت های کوچک و خرد هستند. وقتی به 100-150 نفر می رسد، دیگر نمی توانند اینجا بمانند، جای ما برای این کار کافی نیست. اکثرا مارک دارن سپس در دستور کار قرار می گیرد که به سایر مناطق صنعتی برویم. OSTİM را باید به عنوان یک مرکز جوجه کشی در نظر گرفت که کارآفرینان را از ابتدا آموزش می دهد. اما چگونه: ما این شرکت ها را از نظر کیفیت جدا کرده ایم. در این مرحله، مطالعات خوشه‌بندی که ما شروع کرده‌ایم وارد عمل می‌شوند. ما در اینجا یک تحلیل جدی از شرکت هایمان انجام دادیم. البته نمی توان شرکت ها را فقط به OSTİM محدود کرد زیرا اگر یک واحد شرکت در اینجا باشد واحد دیگر در İvedik OSB و واحد دیگر در جای دیگر است.

خوشه بندی یک موضوع مهم برای SMEها است. در کدام بخش ها مطالعات خوشه بندی دارید؟

قبلاً به صنعت دفاعی اشاره کردیم. جدای از آن، تجهیزات ساختمانی موضوع مهمی برای آنکارا است. بگذارید اینطور بگوییم، هر کسی که در ترکیه ماشین ساختمانی دارد باید OSTİM را بشناسد. لوازم یدکی، فروشنده ماشین دست اول، فروشنده دست دوم، کار تعمیر و نگهداری، تمام زیرساخت ها اینجاست. علاوه بر این، صنعت تجهیزات پزشکی و پزشکی نیز خوشه دیگری است. جدای از آن، مجموعه‌ای از شرکت‌ها در زمینه انرژی کار می‌کنند. این نقطه شروع خوشه سیستم های ریلی آناتولی است که به OSTİM محدود نمی شود. دیگری Rubber Technologies، جوانترین خوشه ما است.

برای حمایت از این زیرساخت، مناطق توسعه فناوری در آنکارا بیش از هر جای دیگری در ترکیه است. 10 تا از آنها در حال حاضر. با همکاری 22 دانشگاه من در مورد یک عدد بالاتر از استانبول صحبت می کنم. اگر در این زمینه فکر کنید، پتانسیل صنعتی شدن آنکارا بالاتر از استان های دیگر است. علاوه بر این، 8 منطقه صنعتی سازمان یافته در آنکارا وجود دارد.

بیایید به SME ها بیاییم... بزرگترین مشکلاتی که SME ها که ستون فقرات اقتصاد ترکیه هستند با هزاران نفر از آنها تحت OSTİM چیست؟

البته، کلیشه های بسیار استانداردی در این مورد می توان گفت... مشکل دسترسی به پول، مشکل مقیاس... در واقع، من فکر می کنم SME ها مشکلات استراتژیک تری دارند. عبارتی که اغلب برای SMEها می شنویم این است که آنها ستون فقرات اقتصاد را تشکیل می دهند. اما آیا واقعا اینطور است؟ آیا شرکت های کوچک و متوسط ​​در ترکیه واقعا مهم هستند؟ من فکر می کنم این موضوع اصلی مورد بحث است. چون من اینطور فکر نمی کنم. اگر اینطور بود فکر می‌کنم در عمل شاهد انعکاس آن بودیم. البته این کار انجام نشده است. اجازه ندهید به عنوان بی اهمیت تلقی شود. اما چیزی که می‌خواهم بگویم این است: فکر می‌کنم باید بحث کنیم که آیا آن‌قدر که باید انجام می‌شود یا خیر.
مثلاً مدام گفته می شود: تولید مهم است. بله، ما قبلاً این را می گوییم، البته مهم است و زمانی که تولید ذکر می شود ابتدا SME ها به ذهن متبادر می شوند. تا اینجا مشکلی نیست، اما در عمل نمی توانیم ببینیم که این مهمتر از مثلا ساخت و ساز است. با این حال، اگر قرار باشد ارزش افزوده ای برای ترکیه و اقتصاد ترکیه ایجاد شود، تولید شرکت های کوچک و متوسط ​​می تواند بیشترین دستاورد را داشته باشد. به عبارت دیگر مصرف از نظر اهمیت مقدم بر تولید است.

به نظر شما چه کاری باید انجام شود؟

ما زیرساختی ایجاد خواهیم کرد که برای نیازهای خود و دیگران تولید کند تا رونق ترکیه افزایش یابد. در اینجا بیشترین کار و بار بر دوش SMEهاست، یعنی بر دوش افرادی که تولید را انجام می دهند. یک بار فکر کن؛ شما یک محل کار باز می کنید، کارگرانی را آموزش می دهید که در آنجا کار می کنند و یک محصول با کیفیت تولید می کنند. این کافی نیست، شما آن را بازاریابی می کنید و می فروشید. و شما دائماً این سیستم را می چرخانید. شما 40-50 یا حتی 100 جزء را گرد هم می آورید و یک کسب و کار ایجاد می کنید. این واقعاً چیز بسیار دشواری است. همچنین، اگر حمایت و تشویق نشوید، افراد ممکن است به نقطه ای برسند که دست به کار شوند و شغل خود را رها کنند و ممکن است راه های درآمدزایی آسان تر را ترجیح دهند.

اگر آن را به صورت اعدادی قرار دهیم، نسبت شاغلان در بخش صنعت از 24 درصد به 17 درصد کاهش می یابد. اگر SME و تولید مهم است، آگاهی و حمایت در این زمینه باید افزایش، بهبود و توسعه یابد. برای سازنده، یک سیستم گسترده و قابل استفاده برای دسترسی وی به اعتبار نیاز به توسعه دارد. اما بودجه KOSGEB که برای 3 میلیون کسب و کار کوچک جذاب است، به اندازه بودجه یک استادیوم نیست...

پس پیشنهادات شما چیست؟

چیزی که ما باید بدانیم این است: چرا مردم در حالی که می‌دانند می‌توانند از راه‌های آسان‌تری پول در بیاورند، کاری پرزحمت مانند تولید را انجام می‌دهند؟ فضای سیاسی و اقتصادی که در آن قرار داریم در واقع مناسب ترین زمینه را برای این آگاهی آماده می کند، اما باید آن را پر کنیم. این شاخه ای است که ما سوار آن هستیم، نمی توانیم آن را قطع کنیم. ما باید در این مورد بلرزیم. ما باید مردم را تشویق کنیم که جایگاه تولیدی خود را حفظ کنند. تنها از این طریق می توان به اهداف مربوط به آینده و رفاه اقتصاد ترکیه دست یافت. ما این تولیدات را خواهیم ساخت، به اهمیت آن ها واقف خواهیم شد و دانش و فناوری دانشگاه ها را به آنها اضافه خواهیم کرد. همانطور که ما نیازهای خود را در اینجا تولید می کنیم، می توانیم نیازهای دیگران را از اینجا برآورده کنیم. به دلیل تاریخ و جغرافیای خود، باید این موضوع را با افرادی که مسئولیت آنها را بر عهده داریم در میان بگذاریم و به آنها خواهیم رسید. تنها در این صورت است که رفاه ما افزایش می یابد. راه تحقق همه اینها از طریق شرکت های کوچک و متوسط ​​مولد و کارآفرین ساده است. همه چیز بر روی این آگاهی توسعه خواهد یافت. افرادی که به این ایده آل کمک خواهند کرد، شرکت های کوچک و متوسط ​​محلی و ملی در اینجا هستند. ما باید از مردمی که تولید، صادرات و سرمایه گذاری می کنند قدردانی کنیم، این افراد برای ترکیه بسیار مهم هستند.